筑牢人才根基，精进鉴定实务——《优秀项目负责人训练营》第二期第二节培训顺利举办
发布时间：2026-07-15 来源：华联世纪
为顺应造价咨询行业高质量发展新趋势，持续夯实项目骨干的综合管理能力与专业水平，进一步强化公司全过程工程咨询服务及工程纠纷处置的核心竞争力，7月11日，华联世纪《优秀项目负责人训练营》第二期第二节专项赋能培训在总部9楼会议室顺利举行。全体训练营学员齐聚一堂，共赴这场知识与实战交融的学习盛宴。
本次培训精准锚定项目负责人在实际工作中的成长困惑与业务核心诉求，精心设置了《项目负责人核心能力建设》与《工程造价司法鉴定实务》两大核心模块。课程内容兼具理论高度与实战深度，旨在全方位助力参训学员补齐能力短板，提升复杂造价纠纷的处置水平。
聚焦管理内核，重塑负责人角色认知
广州五部负责人黄兴森分享管理经验。
在《项目负责人核心能力建设与实践》课程中，广州五部负责人黄兴森经理围绕项目负责人岗位认知与职业素养、客户经营维护、团队管理三大维度进行了深度剖析。黄总结合广州五部的优秀管理经验，传授项目团队搭建与凝聚力打造的管理心法。他着重强调，项目负责人的成长必须坚守五大核心原则：以扎实专业为基、以诚信为本、秉持利他思维、做到有情有义、做好商务维护。唯有如此，方能实现个人成长、团队共赢与客户价值创造的良性循环。直击行业痛点，拆解造价鉴定实务
广州造价事业部黄春霞经理深度解析工程造价司法鉴定实务。
针对工程造价司法鉴定中的全流程难点，广州造价事业部经理黄春霞带来了极具实操价值的《工程造价司法鉴定实务》课程。黄经理系统梳理了合同争议、证据缺失、计量分歧、计价标准争议、工期索赔、费用索赔、工程签证争议，以及合同解除纠纷等八大典型争议场景。通过真实判例的抽丝剥茧，她详细讲解了争议核查思路、证据组织逻辑与造价核算要点，并同步分享了纠纷前置调解、商务谈判及争议和解等多元化化解路径，为学员提供了一线复杂造价纠纷处置的“实战指南”。
培训尾声，南海分公司总经理胡灼贞作总结发言。胡总高屋建瓴地提出了优秀项目负责人必备的“八大核心能力”：技术专业能力、沟通表达能力、团队培养能力、业务承接能力、资源借势能力、综合管理能力、风险应变能力以及高效执行能力。他勉励全体学员以该能力模型为标尺，持续精进，补齐短板，实现全面成长。
参训学员全程专注学习、积极互动，普遍认为培训内容贴近实际、实用性强，收获显著。大家表示将坚持学以致用、知行合一，将所学知识有效运用于日常项目管理实践。
后续，公司将持续深耕《优秀项目负责人训练营》这一人才培育平台，不断完善骨干人才培养体系，强化核心团队的综合能力与市场竞争力，为公司高质量、稳健发展筑牢坚实的人才根基，提供长效支撑。
